Евгений Башмаков
За время участия в ScaleUp оборот компании вырос с 4 млн. рублей в год до 8 млн. (рост на 100 %). Число сотрудников осталось прежним, штат оптимизирован за счет перераспределения обязанностей и делегирования полномочий

Евгений – владелец компании, занимающейся разработкой, продвижением и обслуживанием интернет-сайтов. Его бизнес был основан в 2012году, с тех пор, долгое время, стратегия компании была направлена на улучшение качества продукта, который предлагался потребителю, в масштабировании необходимость не возникала. Но бизнес получил органический рост и к 2016 году стало понятно, что с имеющимися компетенциями Евгению сложно быть хорошим управленцем и сотрудником одновременно.

Проект ScaleUp помог ему:
  •  Научиться лидерству, особенностям взаимодействия с сотрудниками, их мотивации – как следствие, введен новая система планирования работы всей компании, система отчетности и распределения обязанностей. Введены еженедельные утренние совещания, помогающие грамотно распределять функционал внутри коллектива
  •  Провести глубокий финансовый анализа компании, начать планировать финансовые результаты фирмы
  •  Оптимизировать бизнес-процессы, что позволило выполнять заказы качественнее и быстрее, привлечь новых клиентов, расширить спектр услуг, увеличить прибыль


«Главное – мой бизнес стал управляемым, у него появился четкий курс развития наглядная кадровая структура» - подвел итог Евгений.