Николай Соловьев
За время участия в ScaleUp оборот компании вырос с 2,5 млн. рублей в год до 6 млн. (рост на 140 %). Число сотрудников увеличилось с 4 до 12.

«В программу ScaleUp меня привело непонимание: в сентябре 2016 года я занимался строительным бизнесом уже несколько лет, в основном, он чувствовал себя устойчиво стабильно. Одновременно с этим, я занялся образовательным направлением – приобрел франшизу и начал погружаться в направление, которым не занимался никогда раньше. Как двигаться, чтобы развиваться в новой сфере и не потерять прибыль от действующей строительной компании – вот чего я не понимал». Пройдя полный трехкомпонентный курс, Николай, совместно с наставником, проделал большую работу:
  • Провел комплексный анализ бизнес-процессов и разработал стратегию развития нового предприятия, определил план работ по строительному направлению
  • Оптимизировал работу строительного бизнеса: наладил автоматизацию, часть процессов вывел на аутсорсинг, интегрировал ПО, упрощающее административную работу
  • Открыл образовательный центр (франшиза): нанял качественных специалистов, обучил персонал, организовал систему продаж
  • Привлек дополнительное финансирование на расширение образовательного направления
  • Открыл второй филиал образовательного центра